9月24日以來，由于水泥價格的連續(xù)上調(diào)及廠內(nèi)有一條生產(chǎn)線出現(xiàn)問題。導(dǎo)致出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)每天滯留上百車輛。廠領(lǐng)導(dǎo)對我們工作提出要求，維護(hù)好車輛、發(fā)運(yùn)秩序，全力配合銷售部做好應(yīng)對工作。

接到通知后，項目及時向全體隊員傳達(dá)廠方的會議精神，暫時停止休假，集中力量到廠大門銷售區(qū)。并針對性的對我們的工作流程做出一些調(diào)整。從車輛開票進(jìn)廠、到車輛停放、編號排隊，按序放車每個環(huán)節(jié)都派專人負(fù)責(zé)。連續(xù)3天的緊張工作，有的隊員帶病堅持，有隊員忙得顧不上吃飯，泡一碗方便面就是工作餐，兩個班的班長嗓子都嘶啞得說不出話了。期間有相關(guān)部門的不配合，有駕駛員的不理解，但我們?nèi)w隊員高度團(tuán)結(jié)，緊密配合，最終圓滿的完成了廠方交給我們的任務(wù)，取得了階段性的勝利。