為確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，新高焦化縝密謀劃，主動作為，全力打好“兩會”期間安全生產(chǎn)“組合拳”。
壓緊各方工作責(zé)任。公司通過早調(diào)會、安全環(huán)保會等時(shí)機(jī)，安排部署“兩會”期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。班子成員干部嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班跟班制度，每天到掛點(diǎn)車間、部門進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)；安全、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門及各車間、部門負(fù)責(zé)人盯靠、監(jiān)督安全環(huán)保生產(chǎn)工作，做到24小時(shí)在崗、在位、在狀態(tài)，確保對各類突發(fā)事件反應(yīng)迅速、處置及時(shí)。
強(qiáng)化安全思想教育。為增強(qiáng)職工安全意識，公司充分利用微信工作群、班前班后會、周五安全環(huán)保思想教育學(xué)習(xí)日等形式，轉(zhuǎn)發(fā)各類安全學(xué)習(xí)資料，每周挑選安全事故案例警示教育，把典型事故案例結(jié)合起來，組織職工認(rèn)真討論，把事故分析透徹，從中吸取教訓(xùn)。并采取板書、崗位應(yīng)急演練等“理論+實(shí)踐”的方式進(jìn)行崗位操作技能安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安全操作水平。
狠抓隱患排查整改。“兩會”期間，公司組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部等職能部門，加大安全環(huán)保、生產(chǎn)管理大巡查力度，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重要崗位的點(diǎn)巡檢及安全風(fēng)險(xiǎn)排查，特別是重大危險(xiǎn)源油庫、焦?fàn)t地下室及干熄焦等區(qū)域。各車間、部門結(jié)合自身生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)與實(shí)際情況，開展全面細(xì)致自查。對排查出來的安全隱患，分門別類建立臺賬，并采取“五定”原則，督促限時(shí)、限期落實(shí)整改，形成隱患整改閉環(huán)管理，確保安全隱患排查不留死角盲區(qū)，隱患整改及時(shí)到位。
聚焦綜治信訪維穩(wěn)。公司制定并啟動信訪穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案，值班人員保持24小時(shí)通訊暢通，保證處理應(yīng)急事件人員、資金、措施到位。同時(shí)，做好重點(diǎn)人員的思想工作，通過現(xiàn)場談心的形式，摸排各類不穩(wěn)定因素。對重點(diǎn)人員實(shí)行公司、車間、班組三級監(jiān)控，每天密切關(guān)注重點(diǎn)人員工作、生活、休息情況，杜絕出現(xiàn)信訪維穩(wěn)事件。此外，公司還加大了崗哨和流動巡邏頻次，加強(qiáng)物料、設(shè)備監(jiān)管，防止發(fā)生物料混用、偷盜等情況出現(xiàn)，切實(shí)保障“兩會”期間公司綜治信訪穩(wěn)定。
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