為深入推進集團黨建引領(lǐng)“3620”主題活動，積極構(gòu)建“黨委抓統(tǒng)籌、支部抓推進，黨員抓落實”的實施體系，豐礦集團黨委以“揭榜掛帥”專項行動為契機，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面發(fā)布榜單任務(wù)，廣大黨員骨干主動揭榜、帶頭沖鋒、破題攻關(guān)，著力解決了一批“瓶頸點”“硬骨頭”“卡脖子”問題，為企業(yè)控本減虧增效提供了有力支撐。即日起，豐礦集團微信公眾號開設(shè)“揭榜掛帥亮成果 黨員骨干顯擔當”專欄，集中展現(xiàn)各單位、各支部黨員骨干團隊在“揭榜掛帥”行動中取得的成效進展，推動形成黨員骨干奪標爭先，科技攻關(guān)助力企業(yè)自立自強的新局面。
今天發(fā)布第一期——新高焦化優(yōu)化焦爐廢水循環(huán)利用項目節(jié)能增效。
新高焦化煉焦車間焦爐上的110根上升管水封用水來源于生產(chǎn)水，主要用于廠區(qū)消防。日常水封溢水和地下室低氮燃燒風機產(chǎn)生的冷卻水，以及冬季煤氣預(yù)熱器蒸汽冷凝水約10余噸排至熄焦池，導(dǎo)致熄焦池水位長期偏高，需定時水熄降水位，其保持水封的溢流水未被有效利用就被作為廢水處理，不僅增加了污水處理負荷，還加大了藥劑使用成本。
揭榜掛帥
為解決這一難題，新高焦化煉焦車間成立了由支部書記、主任金惠勇為領(lǐng)頭的“揭榜掛帥”攻關(guān)小組。成員由3名黨員，4名技術(shù)骨干共7人組成。在攻關(guān)過程中，黨員、副主任肖發(fā)明，預(yù)備黨員、副主任邦宇，帶領(lǐng)鉗工班班長黨員陳文華、蔣振新，以及技術(shù)骨干黃明、黃小明、李國輝，緊緊圍繞“優(yōu)化焦爐廢水循環(huán)利用”這一重點工作，多次深入到生產(chǎn)現(xiàn)場開展討論，探討項目的工作方向、思路和攻關(guān)方法。通過設(shè)立明確的目標和指標，推動課題攻關(guān)取得實質(zhì)性進展。最終，該團隊于4月研究制定出了“優(yōu)化焦爐廢水循環(huán)利用”技改方案，5月正式著手實施。利用20天時間在焦爐頂上，增設(shè)一個容納20噸水的大水箱，將水封滿流的廢水以及地下室風機冷卻水、蒸汽冷凝水，利用水泵收集到大水箱內(nèi)，并安裝水位定時器；當水位達到一定的高度就會自動流出，再進行循環(huán)利用，這樣做法徹底解決了難題。
據(jù)悉，焦爐廢水循環(huán)利用后，該公司每天可節(jié)約用水20噸以上，每月可減少水熄焦10爐，相應(yīng)增加干熄焦10爐，利用干熄焦余熱發(fā)電量，每月至少可多發(fā)電2000度。這一技術(shù)攻關(guān)的成功，為公司取得經(jīng)濟效益與社會效益“雙豐收”。
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