5月 19 日，江投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)揭小健以“四不兩直”方式深入新高焦化督導(dǎo)環(huán)保治理工作。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，以紅線意識(shí)和底線思維統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保工作，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
座談會(huì)上，揭小健認(rèn)真聽(tīng)取新高焦化自 2020 年以來(lái)環(huán)保投入及污染防治工作匯報(bào)，重點(diǎn)了解大氣污染防治、焦化廢水處理、危廢規(guī)范化管理等環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)企業(yè)在污染防治體系構(gòu)建、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理等方面取得的階段性成效給予肯定。他指出，5月12日，省長(zhǎng)葉建春深入新高焦化專(zhuān)題調(diào)研安全生產(chǎn)工作，這一行動(dòng)既是對(duì)我們工作的肯定，更是對(duì)環(huán)保治理的鞭策。針對(duì)省長(zhǎng)提出的環(huán)保整改要求，企業(yè)必須從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好落實(shí)，堅(jiān)持立行立改與真抓實(shí)改相結(jié)合，確保整改任務(wù)見(jiàn)底清零。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌解決具體問(wèn)題與普遍性問(wèn)題、當(dāng)前問(wèn)題與長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，深入查擺管理漏洞和技術(shù)短板，構(gòu)建 “網(wǎng)格化監(jiān)管 + 全鏈條防控” 體系，實(shí)現(xiàn) “整改一個(gè)問(wèn)題、完善一套制度、治理一片領(lǐng)域” 的閉環(huán)管理，持續(xù)提升企業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)水平。
在生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵉囟綄?dǎo)時(shí)，揭小健深入查看了焦?fàn)t的生產(chǎn)工藝流程、VOCs管道的運(yùn)行狀況以及重大危險(xiǎn)源油庫(kù)儲(chǔ)槽區(qū)對(duì)污染源的觀測(cè)、應(yīng)急處置等工作情況，他要求豐礦集團(tuán)要堅(jiān)決扛穩(wěn)政治責(zé)任，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻性，將環(huán)保治理作為 “一把手工程”，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任到崗、措施到人；要開(kāi)展拉網(wǎng)式環(huán)保隱患排查，重點(diǎn)整治設(shè)施運(yùn)行異常、無(wú)組織排放、危廢管理不規(guī)范等問(wèn)題，建立 “風(fēng)險(xiǎn)清單” 和整改時(shí)間表，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。新高焦化要主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)交流與案例考察，選用先進(jìn)適用技術(shù)，科學(xué)制定改造方案，重點(diǎn)抓好超低排放改造、揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）治理等工作，努力開(kāi)創(chuàng)綠色發(fā)展新局面。
江投集團(tuán)副總經(jīng)理葉榮，集團(tuán)人力資源部、安全環(huán)保部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及豐礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧福保，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理兼新高焦化黨委書(shū)記李祚文，以及新高焦化相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。
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