編者按：為深入貫徹落實集團年度工作會精神及降本增效工作部署，引導廣大職工認清形勢、統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓足干勁，近期，由集團工會組織開展的“堅定發(fā)展信心、增強憂患意識，保持艱苦奮斗、推進降本增效”主題征文活動得到了各單位、各部門的大力支持，此次共征集和評選出部分降本增效典型事跡優(yōu)秀作品。即日起，這些優(yōu)秀作品將在集團微信公眾平臺持續(xù)展播，旨在傳播榜樣力量，激發(fā)全員擔當實干精神，營造降本增效的濃厚氛圍。
黨建引領降本增效 新高焦化交出億元答卷
在市場競爭的驚濤駭浪與環(huán)保壓力的重巒疊嶂中，新高焦化錨定 “堅定發(fā)展信心、增強憂患意識” 的精神航標，將 “降本增效”作為企業(yè)生存發(fā)展的核心密碼。2024年，公司以黨建為舵、以實干為槳，精準破局，最終交出同比增效超1億元的耀眼答卷，用奮斗的筆墨書寫出逆境突圍的壯麗篇章。
“書記領航” 點燃攻堅引擎，精準施策深挖成本潛力
“書記領航” 項目成為降本增效征程上的核心引擎。公司黨委書記勇挑重擔，親自掛帥 “降本增效1億元” 攻堅項目，以 “3620” 黨建行動為作戰(zhàn)綱領，推動7個 “書記領航” 與4個 “揭榜掛帥” 項目落地生根，直接節(jié)約費用超400萬元。配煤技術(shù)中心的實踐堪稱成本管控的典范——技術(shù)團隊全年調(diào)整配煤配比213次，使配煤單價同比下降34元/噸；同時開拓6個新煤炭采購渠道，通過自主采購減少托盤費用，疊加添加劑采購優(yōu)化，全年累計節(jié)約采購支出121萬元。這些舉措如同精準的手術(shù)刀，在原料端切開了成本下降的通道。
產(chǎn)銷協(xié)同奏響增效樂章，多維發(fā)力拓寬盈利空間
在產(chǎn)銷兩端，新高焦化奏響了協(xié)同優(yōu)化的增效交響曲。銷售端展現(xiàn)出非凡的改革魄力：與新鋼、方大修訂焦炭銷售合同，分別實現(xiàn)增收 693萬元、458萬元；通過提升副產(chǎn)品價格與銷量，額外增收929萬元。煤氣資源的精細化利用更是一大亮點，年噸干煤氣外供量增加22立方，僅此一項就創(chuàng)收1893萬元。生產(chǎn)內(nèi)控同樣成果斐然：通過嚴格控制水電耗量、優(yōu)化審批流程，取消101項非生產(chǎn)性采購計劃，減少非生產(chǎn)性物資投入73.62萬元；供水改造項目實現(xiàn)電費節(jié)約，再加上退稅政策的精準落實，多管齊下形成強大的增效合力。
黨建業(yè)務深度融合，凝聚攻堅克難紅色力量
降本增效的深層動力，源于黨建與業(yè)務的深度交融。公司創(chuàng)建 “薪火相融、智慧新高” 黨建品牌，6個基層黨支部因地制宜形成特色攻堅模式。在配煤技術(shù)創(chuàng)新、采購渠道開拓等關鍵環(huán)節(jié)，黨員骨干主動請纓，組建攻關小組，把 “三會一課” 從會議室搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為澎湃的創(chuàng)新動能。在危廢管理智能化升級戰(zhàn)役中，黨員技術(shù)團隊爭分奪秒，僅用30天就完成9個攝像頭與智能一體機的安裝調(diào)試，實現(xiàn)危廢全流程無死角監(jiān)控；環(huán)保設施運維團隊開展50余次專項排查，整改隱患247條，在確保環(huán)保達標的同時，有效避免超量投入造成的成本浪費。
這份億元增效答卷的背后，彰顯著領導班子 “眼睛向內(nèi)” 的危機意識與 “刀刃向內(nèi)” 的改革決心。面對市場價格波動導致的成本攀升，他們通過 “第一議題” 學習凝聚全員共識，召開黨委會研究制定精準策略；在環(huán)保標準升級的壓力下，投入400萬元用于污水處理設施改造，拿出39萬元專項整治VOCs異味，在綠色發(fā)展的道路上精準找到成本與效益的平衡點。這種既堅守戰(zhàn)略定力又靈活應變的智慧，成為新高焦化在逆境中穩(wěn)健前行的關鍵密鑰。
站在 “保生存、創(chuàng)效益” 的新起點，新高焦化將降本增效從 “攻堅戰(zhàn)” 轉(zhuǎn)為 “持久戰(zhàn)”。配煤車間里反復測算的技術(shù)人員、銷售一線奔波議價的業(yè)務骨干、黨支部會上熱烈討論的黨員先鋒，他們共同構(gòu)成了企業(yè)降本增效的生動圖景。當每個崗位都成為成本管控的堅固堡壘，當每次創(chuàng)新都錨定效益提升的目標，艱苦奮斗的精神便化作企業(yè)穿越周期的堅實力量，推動新高焦化在高質(zhì)量發(fā)展的征程上破浪前行。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號