9 月 15 日，豐礦集團召開周調(diào)度例會，全面分析當前經(jīng)濟運行態(tài)勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，安排部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長鄧福保出席會議并講話，集團班子成員、各單位黨政負責人及機關各部部長參加會議。
鄧福保指出，“大戰(zhàn) 120 天”攻堅行動開展以來，各生產(chǎn)單位經(jīng)營指標雖有提升，但距年度經(jīng)營目標還有一定差距，時間緊、任務重。集團上下務必堅定發(fā)展信心、壓實責任擔當，秉持“擰成一股繩、勁往一處使”的攻堅精神，持續(xù)加壓奮進、真抓實干，全力確保企業(yè)提質(zhì)增效、控本脫困目標落地見效。
鄧福保強調(diào)，各單位各部門既要清醒認識當前經(jīng)濟形勢的嚴峻性，更要準確把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力與潛在優(yōu)勢，以決戰(zhàn)決勝的決心打好年度收官戰(zhàn)。一是堅持“兩手抓、兩促進”，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設。各生產(chǎn)單位要錨定目標不放松、咬緊牙關加油干，聚焦生產(chǎn)組織優(yōu)化與生產(chǎn)效率提升，不斷完善生產(chǎn)流程、強化現(xiàn)場管理，全力提高產(chǎn)能利用率，最大限度釋放產(chǎn)能潛力。同時，要進一步深化精神文明建設，通過精心籌備職工運動會等文體活動，切實增強職工歸屬感與凝聚力，以昂揚向上的精神風貌為企業(yè)文化建設注入活力，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強大精神支撐。二是攻堅環(huán)保項目改造，筑牢綠色發(fā)展堅實屏障。以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，加快推進新高焦化超低排放改造項目落地。要成立項目工作專班，明確責任分工，科學制定項目推進“時間表、任務書、作戰(zhàn)圖”，嚴格實行 “十日小結、月度總結”工作機制，確保項目進度可控、責任落實到人；要堅持“先易后難、統(tǒng)籌推進”原則，細化分解任務清單，著力破解項目推進中的瓶頸制約問題。同時要深入研讀上級環(huán)保政策及補貼細則，積極主動對接相關部門，加強溝通協(xié)調(diào)與匯報工作，為項目爭取更多政策支持。三是強化危機憂患意識，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。牢固樹立“底線思維”與“長遠眼光”，始終保持對市場風險的敏銳感知。面對焦化行業(yè)競爭新格局，一方面要持續(xù)深化與港華燃氣等下游企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，在現(xiàn)有合作基礎上進一步拓展合作廣度、挖掘合作深度，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，切實提升企業(yè)核心競爭力；另一方面要立足江投集團整體發(fā)展大局，加快推進新高焦化債務管控措施落地與股權結構厘清工作，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，切實降低資產(chǎn)負債率。同時，加強與股東方的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)，積極爭取股東支持，推動企業(yè)輕裝上陣、激發(fā)活力，為后續(xù)可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實基礎。
會上，集團班子成員結合分管工作就進一步推進重點任務落實提出意見和建議。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號