2025 年以來，面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境與日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新高焦化以“降本”夯根基，以“增效”拓空間，以“治虧”破瓶頸，全力打好控虧脫困攻堅戰(zhàn)。1-8月份實現(xiàn)降本增效2316萬元，用實打?qū)嵉慕当緮?shù)據(jù)、硬邦邦的增效成果，為企業(yè)穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。
從源頭挖潛，把成本“省”在關(guān)鍵處
新高焦化把降本從“階段性任務(wù)”轉(zhuǎn)為“常態(tài)化行動”。年初即召開降本增效專項動員大會，層層簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，筑牢全員降本的思想共識。各基層單位積極行動，從源頭挖潛，向創(chuàng)新要效益，通過對35KV高壓系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，預(yù)計全年降本超60萬元。通過汽車送煤坑設(shè)備改造，3-8 月累計節(jié)約電費10.8萬元。通過自主采購鋼板、利用閑置配件加工，單個煤斗成本降低2萬余元。目前已完成6個煤斗更換，累計節(jié)省12萬元。
向產(chǎn)銷發(fā)力，讓收益“漲”出新突破
在嚴(yán)控成本的基礎(chǔ)上，新高焦化緊抓“生產(chǎn)”與“銷售” 兩端，一手抓生產(chǎn)優(yōu)化降本，一手抓產(chǎn)品增收提效，實現(xiàn)“降本+增效”雙向發(fā)力、協(xié)同推進(jìn)。生產(chǎn)方面，以配煤優(yōu)化為核心，常態(tài)化開展焦?fàn)t試驗，通過持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，今年較去年實現(xiàn)增效1361萬元。同時，積極推進(jìn)噸焦煤耗管控、冶金焦率提升，分別實現(xiàn)降本386萬元、525 萬元，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)端成本空間。銷售方面，通過嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，提升副產(chǎn)品收益。1-8 月，煤氣價格提漲較去年增收206萬元，焦粉增收208萬元、噸焦結(jié)算增效520萬元，噸焦焦末扣款增效356萬元，結(jié)合其他副產(chǎn)品盈虧指數(shù)，產(chǎn)品銷售增收合計452萬元，為企業(yè)整體效益提升提供有力支撐。
靠全員攻堅，讓成果“落”得更扎實
從公司黨委統(tǒng)籌全面部署，到基層車間細(xì)化執(zhí)行；從管理干部帶頭沖鋒攻堅，到一線職工主動擔(dān)當(dāng)作為，新高焦化強化“人人扛指標(biāo)、個個抓降本”的管理理念，各車間將降本增效融入日常工作全流程。備煤車間通過加密設(shè)備點巡檢頻次，有效降低設(shè)備故障率，并細(xì)化修理配件采購需求，減少外委維修成本；煉焦車間以自主加工”替代“外購定制”，不僅縮短配件供應(yīng)周期，還減輕職工勞動強度；工程裝備部聚焦技術(shù)革新，成功達(dá)成線路能耗降低與功率精準(zhǔn)調(diào)節(jié)的預(yù)期目標(biāo)。公司上下以“釘釘子” 精神推進(jìn)降本增效各項舉措落地，先后攻克一批制約生產(chǎn)的“瓶頸點”、影響成本的“硬骨頭”、阻礙增效的“卡脖子”問題，為企業(yè)持續(xù)控本、減虧、增效筑牢堅實根基。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號