10 月 9 日，新高焦化召開“卓越班組深化建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，該公司高管、各車間及職能部門負(fù)責(zé)人齊聚會(huì)場，共同啟動(dòng)新一輪班組深化建設(shè)工作，為企業(yè)基層管理提質(zhì)升級(jí)按下“啟動(dòng)鍵”。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)省投資集團(tuán)副總經(jīng)理葉榮關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)的相關(guān)精神，明確以系統(tǒng)性謀劃、多元化路徑推動(dòng)班組建設(shè)提質(zhì)升級(jí)，核心目標(biāo)是打造“安全、高效、精益、和諧” 的卓越班組，讓班組成為該公司戰(zhàn)略落地的“前沿陣地”與價(jià)值創(chuàng)造的“基本單元”。
會(huì)議指出，“卓越班組深化建設(shè)年”將聚焦“六型班組”建設(shè)目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)“安全型、環(huán)保型、效益型、管理型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型”班組的深化建設(shè)與成效固化，錨定企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保管理、效益提升、班組自治、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新機(jī)制六大維度的綜合能力提升。為確保目標(biāo)落地，該公司將構(gòu)建“公司主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、車間主體、班組實(shí)施”四級(jí)責(zé)任體系，分階段推進(jìn)動(dòng)員部署、標(biāo)準(zhǔn)制定、落實(shí)執(zhí)行、中期督導(dǎo)、年度考評五大環(huán)節(jié)，形成“責(zé)任閉環(huán)、流程閉環(huán)、考核閉環(huán)”。全體黨員干部職工必須保持 “步調(diào)一致、目標(biāo)一致”，既要細(xì)化工作舉措、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、凝聚思想共識(shí)，也要突出示范引領(lǐng)，推動(dòng)班組建設(shè)與車間部門年度指標(biāo)深度聯(lián)動(dòng)考核，真正將班組建設(shè)融入日常工作、嵌入企業(yè)發(fā)展全局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，班組是企業(yè)機(jī)體的“最小細(xì)胞”，細(xì)胞健康則機(jī)體強(qiáng)健，班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展的根基。各部門、各車間要高度重視此次建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕形式主義、走過場，以“求實(shí)效、謀創(chuàng)新”的態(tài)度推動(dòng)工作落地；班組長作為“兵頭將尾”，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、做好標(biāo)桿，帶領(lǐng)班組成員夯實(shí)基礎(chǔ)、突破創(chuàng)新；全體職工要積極參與、主動(dòng)作為，共同筑牢公司安全穩(wěn)定發(fā)展的“基層基石”。
為進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議精神，該公司正式下發(fā)《“卓越班組深化建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》及《考評細(xì)則》，并同步建立月度例會(huì)機(jī)制，通過定期通報(bào)工作進(jìn)展、集中解決實(shí)施難題，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁的“基層活力”。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號(hào)