進(jìn)入四季度，天壕新能源公司迅速切換“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感全面開啟年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司上下心往一處想、勁往一處使，凝聚力與執(zhí)行力盡顯。各部門主動(dòng)打破協(xié)作壁壘，推動(dòng)業(yè)務(wù)高效聯(lián)動(dòng)，將責(zé)任精準(zhǔn)細(xì)化到崗、任務(wù)明確到人，構(gòu)建起“人人扛指標(biāo)、全員抓落實(shí)”的工作格局，為沖刺全年目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
以安全為基，筑牢沖刺“防護(hù)網(wǎng)”。該公司始終將安全置于發(fā)展首位，牢固樹立“安全是最大效益、穩(wěn)定是最強(qiáng)保障”的理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感織密安全防線。一方面，持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全責(zé)任層層傳導(dǎo)至每個(gè)環(huán)節(jié)、每位員工；另一方面，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加大安全隱患排查與整改力度，建立“排查—登記—整改—銷號(hào)”的閉環(huán)管理機(jī)制，有效提升了公司安全管理水平，為四季度沖刺及全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)筑牢安全屏障。
以精細(xì)管理，激活增效“新動(dòng)能”。為進(jìn)一步挖掘效益潛力，該公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精細(xì)化管理推動(dòng)降本增效。在生產(chǎn)調(diào)度上，積極落實(shí)“以熱定電、熱電協(xié)同”策略，優(yōu)化機(jī)組發(fā)電流程與參數(shù)調(diào)控，確保機(jī)組始終處于最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；在激勵(lì)機(jī)制上，創(chuàng)新建立四值競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)制度，圍繞發(fā)電量、供汽量、能耗指標(biāo)等核心內(nèi)容開展比拼，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性；在協(xié)同配合上，加強(qiáng)崗位間、部門間的溝通銜接，打通生產(chǎn)流程“堵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)電量、汽量的高效利用與精準(zhǔn)調(diào)配，為全年目標(biāo)達(dá)成注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
以設(shè)備運(yùn)維，夯實(shí)生產(chǎn)“硬支撐”。設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是沖刺目標(biāo)的重要保障。該公司在設(shè)備運(yùn)維方面打出“組合拳”，全面夯實(shí)生產(chǎn)根基。持續(xù)開展設(shè)備隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行“地毯式”排查，精準(zhǔn)識(shí)別潛在隱患并制定專項(xiàng)消缺計(jì)劃；建立完善設(shè)備檢修臺(tái)賬與維護(hù)記錄，確保每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)可追溯、可管控；大力開展安全技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升員工操作技能與應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格執(zhí)行“工作票、操作票、動(dòng)火票”與“交接班制、巡回檢查制”的“三票兩制”管理制度，既規(guī)范了操作流程，又保障了設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性，為四季度連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力支撐。
當(dāng)前，四季度沖刺已進(jìn)入“最后一公里”。天壕新能源公司將繼續(xù)秉持務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，以更堅(jiān)定的信心、更有力的舉措、更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，持續(xù)挖掘自身潛力，堅(jiān)決克服各類困難挑戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度圓滿收官。
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