黨的二十大召開后，豐礦集團深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，立足生產(chǎn)實際，把準把穩(wěn)把實年度工作總基調(diào)，圍繞全年目標任務(wù)，持續(xù)發(fā)力、重點攻破，以“五突出”全力打好年末“收官戰(zhàn)”。
突出安全生產(chǎn)基石，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)成果。該集團緊盯安全生產(chǎn)任務(wù)不放松，對安全管理再“升級加碼”。領(lǐng)導(dǎo)干部及安全環(huán)保部人員在二十大期間，經(jīng)常沉到一線排查治理隱患，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，切實把隱患處理在萌芽狀態(tài)。同時，加大安全考核力度，對四季度安全生產(chǎn)工作落實不到位、隱患整改不到位的單位，一律嚴格處罰。在牢牢守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”上，集團上下吹響安全生產(chǎn)“宣教號”，利用班前會、每周五安全環(huán)保思想教育學(xué)習(xí)會，將當前安全生產(chǎn)形勢向職工講清講明講透，進一步引導(dǎo)廣大干部職工積極投身到“大戰(zhàn)四季度、打贏控虧戰(zhàn)”目標任務(wù)上來，切實增強他們工作積極性、主動性和自覺性。
突出項目建設(shè)潛能，助推企業(yè)創(chuàng)新活力。該集團把推動項目落地作為企業(yè)破解難題、求生存的“金鑰匙”， 以“時不我待”的責任感和使命感繼續(xù)抓好項目推進工作，集團班子成員掛圖作戰(zhàn)、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)項目進度，解決難點堵點問題，真正做到項目推進到哪里，督導(dǎo)跟進到哪里。新高焦化加快推進智慧工廠二期、化產(chǎn)車間揮發(fā)性有機物VOCs回收治理、側(cè)除塵改造項目建設(shè)，重點在煤炭粉碎、焦炭篩分、干熄焦循環(huán)氣體防爆等方面進行深入科技攻關(guān)，解決各類生產(chǎn)難題。項目推進辦公室正加快對粗苯加氫精制項目以及對外供蒸汽兩個項目進行洽談交流，深挖副產(chǎn)品提質(zhì)增效的潛能，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
突出改革規(guī)劃方向，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。該集團緊盯重點難點任務(wù)和短板弱項，持續(xù)推進“三清三減”工作，加大對虧損單位的管理力度，將留守管理中心與鳴翠湖公司進行合并重組，有效推動資源集聚和優(yōu)化配置；必須嚴控費用超預(yù)算，堅持量入為出，以資產(chǎn)處置和生態(tài)園基地發(fā)展為主，采取“走出去”方式，加大招商引資引企力度，盤活閑置資產(chǎn)。加強中藥材立體種植項目管理，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，做好電業(yè)公司和綜機公司的后序退出工作，穩(wěn)定有序退出低效無效資產(chǎn)。
突出內(nèi)部挖潛機制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。該集團樹牢過“緊日子”“苦日子”思想，勒緊“錢袋子”，深挖內(nèi)部潛能，強化內(nèi)部管理，控制好費用成本和非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，把現(xiàn)有資金用在刀刃上。新高焦化以延伸焦化產(chǎn)業(yè)鏈為主攻方向，緊盯主要成本、產(chǎn)品市場動態(tài)，算好賬、算細賬，建立聯(lián)動機制，合理調(diào)整生產(chǎn)方案，拿出硬核舉措，想方設(shè)法減虧止損；天壕新能源公司緊跟新高焦化生產(chǎn)節(jié)拍，在穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)上下功夫，提高機組運行效率，減少自身故障停機影響，確保發(fā)電機組穩(wěn)定高效運行，保障最佳經(jīng)濟效果。
突出黨建引領(lǐng)作用，助力企業(yè)高質(zhì)高量發(fā)展。該集團充分發(fā)揮黨建工作的“引領(lǐng)、保障、推動、凝聚”作用，以“黨建＋”為核心，扎實開展“一企業(yè)一品牌，一支部一特色”的黨建品牌創(chuàng)建工作。黨群工作部深入到基層單位，就黨建品牌創(chuàng)建工作廣泛征求意見,開展論證研討。并以新高焦化為試點單位，對每名黨員年度承諾、階段性工作等進行上墻，實行積分考核制，實時接受職工監(jiān)督，從而形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。同時，以“紀”為綱，上緊紀律“發(fā)條”，擰緊監(jiān)督“螺絲”，緊盯重點領(lǐng)域、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展專項整治，推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。
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