當前，全省正在開展“奮戰(zhàn)四季度，奪取全年勝”攻堅活動，各項生產經營建設活動進入活躍期、旺盛期、關鍵期。為了進一步鞏固安全工作成效，扎實抓好安全風險防范各項工作，從即日起，豐礦集團及所屬單位將從“六個嚴把”入手，組織開展“決戰(zhàn)年末六十天，平穩(wěn)收官保平安”專題安全行動，奮力保障集團2022年安全平穩(wěn)收官。
一是嚴把“思想關”,狠抓安全工作不放松。各單位、各級管理人員要高度重視，牢固樹立“安全永遠在路上”的理念，始終繃緊“思想弦”，織密扎牢“安全網(wǎng)”，壓緊嚴實“責任鏈”，正確認識和處理發(fā)展與安全、生產與安全、效益與安全的關系，嚴格落實全員安全生產責任制和各項安全工作舉措，持之以恒抓好安全生產工作，為今年的生產經營活動圓滿收官提供強有力的安全思想保障。 二是嚴把“任務關”,狠抓安全工作任務兌現(xiàn)。各單位要認真對照集團梳理的年末六十天工作任務清單，倒排工作任務，倒逼責任落實，狠抓各項工作任務兌現(xiàn)。分管領導要牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調、督辦落實，帶頭掛點重點工作任務，著力解決重點難點問題；部門負責人要具體抓、抓具體，及時分析研判各項工作任務進展情況及實際成效，保證各項任務有序進行。三是嚴把“研判關”,狠抓安全管控措施落實。結合年末安全生產工作特點，各單位至少組織開展一次安全風險分析研判工作，全面深入分析年末安全風險變化情況，分類分級制定管控措施，明確管控責任人，動態(tài)更新安全風險管控清單；繼續(xù)實行提級審批、提級管控措施，確保安全風險可控、在控。新高焦化、天壕公司要制定重點建設項目的督導檢查計劃，加大安全督導檢查力度和頻次，確保項目建設萬無一失。四是嚴把“排查關”,狠抓隱患問題動態(tài)清零。 生產經營單位每旬至少組織一次全覆蓋的安全隱患排查，對重點區(qū)域、重點部位、重點危險源和關鍵環(huán)節(jié)要加密檢查頻次，集團年末前將對重點單位（項目）進行一次全覆蓋檢查，對查出的隱患問題要立行立改，即知即改；不能立即整改的，要加強巡查、監(jiān)控盯守，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”的要求，限時整改閉環(huán)銷號到位；重大隱患要落實掛牌督辦，做到隱患問題動態(tài)清零。 五是嚴把“整治關”,狠抓重大災害治理到位。聚焦重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的隱蔽致災因素排查，強化重大災害治理超前治理，通過加大安全投入，壓實安全責任，落實治理措施，確保重大災害因素可控、在控。要強化危險化學品集中整治，嚴格落實重大危險源包保責任制度，保障重點監(jiān)測的化學生產工藝自動切斷、保護裝置的可靠運行。六是嚴把“教育關”,狠抓安全操作技能提升。 生產經營單位、建筑施工項目要嚴格落實好逢五、逢六或逢九的教育培訓制度，在年度教育培訓計劃的基礎上，進一步細化年末兩個月的培訓內容，進一步提高培訓的針對性，增強培訓的實效性。利用進班會、調度會、安全專題會等開展崗位安全操作程序“一口清”，著力提升員工的安全操作技能。同時，結合各單位年末安全生產實際情況，集團將組織所屬單位開展一次集中安全警示教育活動，切實提高從業(yè)人員的安全意識。
豐礦集團要求，年末六十天，各單位要強化信息報送和值班值守工作，做到信息應報盡報，堅決杜絕遲報、瞞報；嚴格重點崗位 24 小時值班值守和領導干部跟班帶班工作，嚴禁脫崗、離崗、代崗、替崗。要著力強化應急處置工作，配齊配足應急物資，做到有備無患。自即日起至年末期間，凡發(fā)生生產安全事故的，嚴格按照“三個一律”工作要求和集團公司責任追究辦法，提級掛牌督辦，從嚴從重進行問責。
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