為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，引導(dǎo)全體黨員干部職工知形勢(shì)、明任務(wù)，打贏當(dāng)前企業(yè)生存“突圍戰(zhàn)”，11月11日上午，新高焦化組織召開(kāi)了“提振精氣神、打贏控虧戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員暨形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)。豐礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席兼新高焦化黨委書(shū)記包華其，集團(tuán)副總經(jīng)理、新高焦化總經(jīng)理李俊參加會(huì)議并講話，公司高管、各車間（部門）主要負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及先進(jìn)代表參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了新高焦化公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署了年末收官有關(guān)工作。
包華其要求，一要在認(rèn)清形勢(shì)中知家底。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，公司上下要有清醒認(rèn)識(shí)，要把“寒氣”傳導(dǎo)給每一位干部職工，使全體黨員干部明形勢(shì)、知家底。要分析周邊企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，共同應(yīng)對(duì)宏觀危機(jī)，尋求聯(lián)手突圍；要對(duì)照自身，深度剖析公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)外管理，深入分析當(dāng)前企業(yè)面臨的困難及形勢(shì)，努力在危機(jī)中尋找生機(jī)，進(jìn)一步凝心聚力、共克時(shí)艱。二要在對(duì)標(biāo)管理中找短板。要牢固樹(shù)立“人人都是主人翁，個(gè)個(gè)都是利潤(rùn)點(diǎn)”的思想，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，將過(guò)“緊日子、苦日子”的強(qiáng)烈信號(hào)傳遞給每一名職工，使“艱苦奮斗、勤儉辦企”的理念深入人心、落到實(shí)處；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)研判、深入先進(jìn)企業(yè)調(diào)研，對(duì)標(biāo)管理和學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，還要尋找自身短板和不足，并加強(qiáng)綜合分析、研判，從而完善制度、提升管理。三要在破題攻堅(jiān)中闖新路。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下行的不利趨勢(shì)，要有憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮基層骨干的帶頭作用，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍；要增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提升責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，只有敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、面對(duì)問(wèn)題，正視不足，才能在攻堅(jiān)克難中有底氣、強(qiáng)基礎(chǔ)。四要在堅(jiān)定信心中明方向。當(dāng)前，新高焦化經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逼人、困難挑戰(zhàn)逼人、生存發(fā)展使命逼人，全體干部職工要以黨的二十大精神為指引，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心、決心和勇氣，發(fā)揚(yáng)敢啃硬骨頭、敢涉險(xiǎn)灘精神，力爭(zhēng)在“安全穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)效、黨建引領(lǐng)、鍛造隊(duì)伍、清風(fēng)正氣”上再創(chuàng)“五個(gè)新高”，共同為保障企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
李俊要求，一要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，落實(shí)形勢(shì)教育。既要敢于直面當(dāng)前的不利形勢(shì)，也要科學(xué)研判未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在全力保障企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展的主基調(diào)下，全力做到穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變、變中謀強(qiáng)。各車間（部門）黨員干部要以上率下，全方位、全覆蓋開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，提升全體員工履職盡責(zé)的能力。二要錨定中心目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)外管理。圍繞安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、工作作風(fēng)、市場(chǎng)研判等內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)外管理；緊緊扭住產(chǎn)品購(gòu)、銷質(zhì)量控制不放松，加強(qiáng)過(guò)程控制，優(yōu)化煤焦配比，加大降本減耗管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量；跟緊市場(chǎng)營(yíng)銷節(jié)奏，聚焦煤焦價(jià)格變動(dòng)，增強(qiáng)重點(diǎn)客戶關(guān)系管理，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。三要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，突破市場(chǎng)重圍。進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，充分挖掘自身潛能，推進(jìn)技術(shù)革新，做好開(kāi)源節(jié)流、降本增效等工作，以思想的“破冰”實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“突圍”。
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