2022年，面對新冠疫情跌宕起伏、各種風險挑戰(zhàn)接踵而至、安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大、改革發(fā)展任務艱巨繁重等嚴峻形勢，豐礦集團堅定不移貫徹落實上級各項決策部署，如履薄冰、慎微慎行，以“五步療法”打出“強力攻堅”組合拳，確保2022年各項工作圓滿收官。
突出“目標監(jiān)管”，安全生產(chǎn)持續(xù)提升
集團堅持強基固本，緊盯安全生產(chǎn)目標不放松，以“強管理、嚴監(jiān)督、除隱患、抓整改”為抓手，加大安全監(jiān)管力度，及時消除不穩(wěn)定因素，堅決守住安全底線。一年來，開展了4次新安法專題培訓和2期環(huán)保培訓，強化了安全生產(chǎn)法規(guī)基礎；下發(fā)了20余個安環(huán)文件，健全完善了安環(huán)管理制度；督導責任單位有序做好省生態(tài)環(huán)境保護督察問題整改銷號工作，共對10項問題，細化了49條整改措施，累計花費整改資金2896.57萬元。強化了督導檢查，集團對所屬單位累計開展80余次專項綜合督導檢查和90余次自查自糾行動，整改率達100%。
圍繞“項目提速”，拉動建設支撐有力
集團堅持從嚴治企，勤儉辦企，把有限的資金用在刀刃上，投入到企業(yè)升級改造和項目建設中，成立了項目專班，領導班子掛圖作戰(zhàn)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督導項目進度，解決難點堵點問題，做到項目推進到哪里，督導跟進到哪里。2022年投入了 9952.49萬元用在科技研發(fā)上，建設智慧工廠項目，促進安全增效；興建VOC治理項目，實行環(huán)保減排；施行加蓋除臭項目，實現(xiàn)達標排放；新增尾氣處理系統(tǒng)，推動環(huán)保減排。天壕新能源公司推進的焦爐上升管荒煤氣余熱利用項目于2022年底建設完成，同時，推進了煙道氣鍋爐技改、主廠房通風系統(tǒng)等多個項目落實落地。截止2022年年底，集團共取得授權(quán)專利證書共35項。
深化“改革提效”，發(fā)展活力逐步顯現(xiàn)
面對2022年嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團不斷強化內(nèi)部管理，大力實施“三項制度”改革，落實“三定”工作，加快剝離“兩非”“兩資”，想方設法堵住虧損源。本部完成了黨委工作部與工會合并，推動了機構(gòu)精減；留守管理中心與鳴翠湖公司合并，職能進行整合。電業(yè)公司6月底實施停產(chǎn)，綜機公司12月底進入破產(chǎn)清算，共分流安置人員25人，實現(xiàn)“輕裝上陣”。在人才引進方面，堅持以高學歷、技術(shù)型人才的用人導向，通過校園招聘、社會招聘、內(nèi)招形式等方式，實行公開招聘、公開競聘，實行末位淘汰制，隊伍素質(zhì)不斷提升。
貫穿“全面從嚴”，黨建引領得到加強
集團始終將黨建引領作為謀劃工作的“指南針”，堅持“嚴”的主基調(diào)不動搖，把從嚴治黨引向深入。一年來組織，班子成員講廉政專題黨課39堂次，參與人數(shù)達900余人次；開展“廉潔大家談”座談活動2次，簽訂廉潔承諾書120份；制作了一部“廉潔豐礦”紀實專題片《清風徐來蓮花開》以及拍攝原創(chuàng)微電影《越界》《選擇》，分別被人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、大江網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載，平臺點擊率達12萬人次。同時，創(chuàng)立了“青藍·薪火”豐礦集團黨建品牌，構(gòu)建了“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”的“黨建+”品牌體系建設，開展了“黨員亮身份”、“我是黨員我承諾”、“黨建+師帶徒”等活動，用品牌建設理念激發(fā)黨員干部的責任意識、創(chuàng)新精神。
致力“民生提檔”，民生福祉不斷增進
集團持續(xù)開展“我為職工辦實事”實踐活動，從職工群眾的觀點、立場、感情和利益上考慮，了解他們的愿望和訴求，持續(xù)開展了送溫暖、困難職工幫扶、金秋助學等活動，加大對困難弱勢群體的關(guān)愛力度，做好職工生日、節(jié)假日慰問等日常關(guān)愛工作，2022年在崗職工公積金繳存比例由8%調(diào)整為12%，職工節(jié)日慰問品發(fā)放同比2020年增長136%，穩(wěn)定了職工的就業(yè)，提高了職工的社會保障。職工的錢袋鼓起來了，幸福升起來了，環(huán)境好起來了，在企業(yè)上下實現(xiàn)了“風氣正、人氣旺、土氣高、幸福感強”的形象目標。
新起點賦予新使命，新目標催生新動力。新的一年，豐礦集團廣大干部職工將以不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁，攻堅克難的毅力，奮力拼搏、干事創(chuàng)業(yè)，奮力繪制集團高質(zhì)量發(fā)展的美好藍圖。
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