豐礦集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)暨2023年度工作會(huì)議召開后，新高焦化圍繞會(huì)議精神，結(jié)合該公司2023年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，吹響“沖鋒號(hào)”，集結(jié)“戰(zhàn)斗力”，打好“組合拳”，確保會(huì)議精神落地見效，助推各項(xiàng)工作開好局、起好步。
迅速貫徹入人心。為確保會(huì)議精神深入人心，新高焦化第一時(shí)間召開專題會(huì)對(duì)會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)工作任務(wù)。各車間部門負(fù)責(zé)人在參加該公司專題會(huì)議后，利用早調(diào)會(huì)、班前班后會(huì)和周五安全環(huán)保學(xué)習(xí)日進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹，讓該公司干部員工深刻理解集團(tuán)會(huì)議精神，把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
安全環(huán)保不斷線。該公司深入開展安全環(huán)保專項(xiàng)整治活動(dòng)，分層分級(jí)成立檢查小組，組織安全、技術(shù)、設(shè)備、電儀等專業(yè)人員深入生產(chǎn)一線，針對(duì)重點(diǎn)要害崗位、重要生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵工藝指標(biāo)、化工品儲(chǔ)存場(chǎng)所等薄弱環(huán)節(jié)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的安全環(huán)保隱患采取“五定”原則，限時(shí)限期落實(shí)整改，形成了閉環(huán)式管理，確保環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施同步穩(wěn)定運(yùn)行，環(huán)保管控指標(biāo)合格穩(wěn)定。2月1日至5日，該公司共組織開展安全環(huán)保檢查2次，查出各類隱患6條，隱患整改率達(dá)100%。
優(yōu)化生產(chǎn)促銷售。該公司及時(shí)捕捉市場(chǎng)供求信息，以不同的產(chǎn)品滿足不同客戶的要求，爭(zhēng)取利潤(rùn)更大空間。根據(jù)焦炭市場(chǎng)行情和下游陶瓷廠客戶等因素，合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷及生產(chǎn)計(jì)劃，降低產(chǎn)品庫存；對(duì)生產(chǎn)過程，從配煤、篩焦、堆放和裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好發(fā)運(yùn)車輛的組織工作，確保車輛有序裝車，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。
降本增效不停歇。圍繞“降本增效、提效增效”重點(diǎn)，該公司一方面從源頭上控制成本，優(yōu)化配煤方案，降低配煤成本，緊盯焦油、粗苯等副產(chǎn)品銷售，在降低成本的同時(shí)為該公司創(chuàng)收增效；另一方面從修舊利廢、防控風(fēng)險(xiǎn)、壓降庫存、節(jié)約采購、煤焦貿(mào)易、排放管控等方面多點(diǎn)發(fā)力，精心細(xì)摳每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，教育引導(dǎo)干部職工從日常工作做起、實(shí)現(xiàn)“降本”與“增效”的深化聯(lián)動(dòng)，確保指標(biāo)最優(yōu)、成本最低、效益最好。據(jù)了解，2月1日至5日，平均日產(chǎn)全焦1400余噸，目前產(chǎn)能穩(wěn)定在60%。下一步，公司將根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)行情逐步提高產(chǎn)能。
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