今年以來，豐礦集團(tuán)抓住產(chǎn)改契機，在人才培養(yǎng)上，從實里走，向?qū)嵗锶?，采取“點餐+加餐+送餐+配餐”模式，讓每名員工向素質(zhì)大提升的“快車道”奔去。預(yù)計到今年9月份，該集團(tuán)所屬新高焦化化工人才短缺的現(xiàn)象將得到有效緩解。
“點餐”打造人才成長高地
技術(shù)比武是該集團(tuán)長期堅持開展的一項工作，從建企之初一直延續(xù)至今。今年，乘著“產(chǎn)改”東風(fēng)，該集團(tuán)本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，弱什么、強什么”的原則，由車間、班組在技術(shù)比武類別“點餐”，安排技術(shù)比武6項，將技術(shù)比武向車間和一線班組邁進(jìn)，僅集團(tuán)所屬的新高焦化就組織了技術(shù)比武3項，進(jìn)一步錘煉了隊伍，提升了員工技能水平。除外，在技術(shù)提升的“點餐”上，該集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實際，積極開展校企合作，通過與江西理工大學(xué)、江西洪洲職業(yè)學(xué)院等大學(xué)合作，針對化工人才短缺這一現(xiàn)象，去年選送了80名員工到大中專院校學(xué)歷提升?；け究茖W(xué)習(xí)的20人、?？?5人、中專20人。今年還將選送14人到大專院校學(xué)歷再造，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，加速企業(yè)人才成長提供保障。
“加餐”優(yōu)秀人才脫穎而出
今年4月底，集團(tuán)所屬的天壕新能源公司啟動了“師帶徒”活動，活動儀式上，入職未滿3年的黃志文、殷世鵬、王艦拜朱海泉、吳飛、樊俊3名值長為師傅，結(jié)成師徒對子，進(jìn)行技術(shù)上的再“加餐”。3名與師傅結(jié)對的徒弟并非“新手”，他們已在企業(yè)從事運維崗近3年的員工，熟悉所在的專業(yè)崗位，但還欠“火候”。其實，這一做法早在豐礦集團(tuán)開始了，早在前年，新高焦化開展的“師帶徒”活動就是采取這一方法，對員工進(jìn)行技術(shù)上的“加餐”，使還未完全掌握技術(shù)的員工得到了大大提升。
“送餐”營造成才濃厚氛圍
今年6月14日，該集團(tuán)特邀了國家礦山安全監(jiān)察局江西局副教授、注安師李永華對37名班組長圍繞班組安全管理等內(nèi)容進(jìn)行授課，這已是集團(tuán)重組后第4次舉辦班組長培訓(xùn)，共培訓(xùn)班組長近200人次，類似“送安全技術(shù)餐”到班組的活動持續(xù)延伸到一線。該集團(tuán)將“產(chǎn)改”工作向班組延深，使班組建設(shè)增添了活力。新高焦化組織10名班組長上講臺講課，深化了班組建設(shè)，讓班組建設(shè)又有了新的內(nèi)容;天壕新能源公司組織班組長給入職3年不到的員工“一對一”進(jìn)行技能上的幫扶，提升了員工整體素質(zhì)。
配餐”破解發(fā)展大難題
該集團(tuán)還將技術(shù)難題作為“配餐”，下發(fā)到勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮勞摸創(chuàng)新工作室作用，不僅配齊技術(shù)人才，而且讓技術(shù)人才在破解難題中得到技能提升。天壕新能源公司建立了以省勞模凌丹華為骨干的勞模創(chuàng)新工作室，配備技術(shù)骨干6人，團(tuán)隊成員7人，挑起了公司所有技術(shù)攻關(guān)，凝結(jié)水總門自動化、凝結(jié)水泵坑及電纜溝水位報警及自排水、射水箱溢流水收集等6個難題得到了破解，實現(xiàn)效益40萬元以上。
在勞模創(chuàng)新工作室，除了開展技術(shù)攻關(guān)外，還開展定期培訓(xùn)，讓勞模創(chuàng)新工作室的每一名成員成為技術(shù)上的行家里手。到目前為止，凌丹華勞模創(chuàng)新工作室已有2名成員獲得了豐礦集團(tuán)勞動模范光榮稱號，勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新創(chuàng)造活力日益顯現(xiàn)。
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