主題教育啟動以來，豐礦集團(tuán)黨委牢牢把握主題教育總要求，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來，有機融合、一體推進(jìn)，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強勁動力。
“學(xué)”字為先，開出“知行合一”之花。
該集團(tuán)黨委堅持以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，堅持“自學(xué)原文為點，集體學(xué)習(xí)為線，矩陣覆蓋為面”，推動理論學(xué)習(xí)深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化。集團(tuán)黨委積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范作用，制定《理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)計劃》，明確學(xué)習(xí)重點，開展研討交流，先后7次召開集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組擴大學(xué)習(xí)會，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記最近最新重要講話精神、必學(xué)書籍及相關(guān)文件會議精神；先后6次深入各自掛點單位、聯(lián)系黨支部，與200余名黨員交流互動，讀原著、學(xué)原文、悟原理、談體會。集團(tuán)所屬黨組織緊步跟隨，采取“集中學(xué)+個人學(xué)、線上學(xué)+線下學(xué)、研討學(xué)+輔導(dǎo)學(xué)”等形式，通過理論宣講、經(jīng)典誦讀、專題輔導(dǎo)、集中研討、知識測試等方式，利用“理論課堂、紅色課堂、指尖課堂、實踐課堂”，實現(xiàn)基層黨支部全覆蓋、全體黨員全參與的工作格局。據(jù)統(tǒng)計，各級黨組織共舉辦各類理論學(xué)習(xí)91次，專題研討36次，線上紅色誦讀9篇，紅色走讀270人，集中培訓(xùn)273人，微宣講30余場次，應(yīng)知應(yīng)會線上答題上千次。尤其在省投資集團(tuán)黨委舉辦的“學(xué)習(xí)新思想·奮進(jìn)新時代”基層理論微宣講比賽和產(chǎn)改綜合知識競賽，集團(tuán)榮獲一等獎1名，二等獎2名的優(yōu)異成績……該集團(tuán)黨委通過打出一系列學(xué)習(xí)“組合拳”，推進(jìn)了主題教育高質(zhì)量、有特色。
“實”字當(dāng)頭，開出“精益求精”之花。
大興調(diào)查研究是此次主題教育的重要內(nèi)容。調(diào)研前期，該集團(tuán)黨委圍繞制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題等，認(rèn)真研究制定開展調(diào)查研究實施方案，精選調(diào)研課題，確定了審計整改、減排降碳、黨建融合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、余熱利用、隊伍建設(shè)、配煤結(jié)構(gòu)等各領(lǐng)域的7個調(diào)研課題和若干個子課題，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，引領(lǐng)帶動所屬各單位班子成員開展領(lǐng)題調(diào)研。同時，根據(jù)調(diào)研課題，精心選擇調(diào)研對象，逐個細(xì)化調(diào)研提綱，確保調(diào)研的針對性、有效性。調(diào)研過程中，班子成員綜合運用集中座談、個別訪談、實地察看、蹲點調(diào)查、問卷調(diào)查、比較分析等方法，走進(jìn)基層一線“腳步輕、腳印深”，以第一視角對標(biāo)企業(yè)，了解發(fā)展難題，找準(zhǔn)民生關(guān)切。先后開展現(xiàn)場調(diào)研13次，涉及集團(tuán)參股控股企業(yè)3家、本市企業(yè)4家、本省企業(yè)1家、省外企業(yè)5家。針對職工群眾反映的電動車充電難、工服磨損嚴(yán)重、上下班出行、更衣難等民生問題，累計投入資金17萬余元，惠及職工500余人，提升了職工的安全感、幸福感。
“制”字保質(zhì)，開出“標(biāo)本兼治”之花。
該集團(tuán)黨委堅持發(fā)現(xiàn)一個問題、完善一項制度、形成一套機制、解決一類問題的思路，通過“深調(diào)研、細(xì)查找、實措施、真整改”的方式，梳理發(fā)現(xiàn)問題10余條，轉(zhuǎn)化檢視整改成果26個。其中，黨建引領(lǐng)10項，技術(shù)創(chuàng)新3項，安全環(huán)保5項，降本增效2項，人才隊伍6項。針對審計整改流程、跟蹤機制不完善問題，制定出臺了《江西豐礦集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計整改工作實施辦法》，完善了審計整改工作職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了集團(tuán)審計發(fā)現(xiàn)問題整改長效機制。針對黨務(wù)工作者本領(lǐng)不強的問題，制定了加大黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)培訓(xùn)、大力開展“黨建+”等措施。針對新高焦化偶然出現(xiàn)環(huán)保設(shè)備設(shè)施非計劃性檢修或突發(fā)性故障，造成廢水廢氣超標(biāo)排放的問題，出臺了《環(huán)保制度匯編》《設(shè)備管理制度》和《環(huán)境治理設(shè)備故障檢修報備管理規(guī)定》等規(guī)章制度。針對專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才薪酬分配制度相對單一以及各類人才素質(zhì)相對偏低，且存在人才隊伍結(jié)構(gòu)性缺員問題，制定出臺了《關(guān)于切實提高技術(shù)工人待遇的通知》，與洪州學(xué)院簽訂了校企合作框架協(xié)議，同時，大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，2023年集團(tuán)本部面向法務(wù)、財務(wù)、人力等專業(yè)技術(shù)人才對外公開招聘崗位4個，切實做到邊檢視、邊整改、邊立制，確保“當(dāng)下改”與“長久立”貫通融合。
“效”字立本，開出“推動發(fā)展”之花。
推動發(fā)展是主題教育的著力點和落腳點。該集團(tuán)黨委圍繞企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)，堅持把主題教育和重點工作同步謀劃，堅持把改革發(fā)展的難點、科技創(chuàng)新的焦點和生產(chǎn)經(jīng)營的重點作為黨建工作的著力點進(jìn)行專題研究、重點推進(jìn)。通過“一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一黨員一榜樣”創(chuàng)建模式，持續(xù)提煉和推廣“青藍(lán)·薪火”黨建品牌，將安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新融入“三會一課”，從而實現(xiàn)“黨的建設(shè)、科技攻關(guān)、項目推進(jìn)、人才培養(yǎng)、安全環(huán)?！蓖l共振、同向發(fā)力。該集團(tuán)還將“項目為王”理念貫穿發(fā)展全局，投入1789萬元建設(shè)天壕公司焦?fàn)t上升管荒煤氣余熱利用項目，每年可實現(xiàn)增利388萬元；積極推進(jìn)10萬t／a粗苯加氫精制項目，進(jìn)一步做深焦化產(chǎn)業(yè)；新型熱電聯(lián)產(chǎn)項目目前已完成總工程量的90%，預(yù)計10月份正式向贛鋒鋰業(yè)供應(yīng)蒸汽，一年可為企業(yè)增加收入上千萬元。同時，2023年度研發(fā)項目已經(jīng)立項，新高焦化智慧化工廠三期建設(shè)等5個項目均已啟動，這一個個項目，為企業(yè)注入了“營養(yǎng)液”，增強了抗風(fēng)險能力，全力助推企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
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