1月15日，江投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和一行來到豐礦集團調研生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團董事、財務總監(jiān)李松，豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保，黨委副書記、總經(jīng)理李祚文，財務總監(jiān)范有明，集團相關職能部門以及新高焦化負責人參加調研。
曾昭和在聽取豐礦集團及新高焦化生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)能利用率、對標管理、提質增效、市場研判等情況匯報后，肯定了企業(yè)在降本增效上所取得的效果。要求豐礦集團上下深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，提振信心、勇往直前，努力在干中抓機遇，在干中求發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。
曾昭和表示，要下定決心樹立信心，面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，豐礦集團上下要統(tǒng)一思想、破釜沉舟，保持勇氣和斗志，堅定信心，積極應對，在實現(xiàn)既定目標的同時，努力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，實現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。要加強經(jīng)營調度分析，強化過程管理，持之以恒落實日調度、周協(xié)調、月總結機制，對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入分析，建立相關數(shù)據(jù)分析模型，通過對經(jīng)營過程的分析和控制，切實有效推動各項措施落實落地。曾昭和指出，要建立動態(tài)產(chǎn)能機制，通過數(shù)據(jù)分析，進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營形勢的研判和生產(chǎn)過程的協(xié)調，利用邊際效應，靈活調整產(chǎn)能，確保生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)高效。要加強采購管理水平，優(yōu)化采購渠道，積極探索協(xié)同采購、聯(lián)合采購等多樣的采購模式，確保煤源采購穩(wěn)定可靠；要進一步加強干部職工思想教育和廉潔教育，加強采購供應的監(jiān)督管理，通過數(shù)字化監(jiān)控和大數(shù)據(jù)管理，堅決堵住采購管理漏洞。曾昭和強調，要開展配煤技術攻關，將內(nèi)部發(fā)動與外部技術引進相結合，在企業(yè)內(nèi)組織專業(yè)人員深度參與配煤攻堅，并通過引進專業(yè)技術人才等方式，積極尋找優(yōu)化方案，努力實現(xiàn)焦炭生產(chǎn)低成本、高質量的經(jīng)濟目標。要全面推進精細化管理，深入對標同行業(yè)先進企業(yè)，圍繞技術指標、日常管理等方面進行自我分析，查找自身管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合企業(yè)實際情況制定提升內(nèi)容、標準、時間、改進措施，進一步完善工作標準、管理標準和規(guī)章制度。曾昭和希望，豐礦集團在新的一年里，要繼續(xù)聚焦提產(chǎn)增效、扭虧增盈任務目標，找準當前工作著力點，全力在降本增效、深化設備管理、精準對標等方面入手，進一步夯實管理基礎，提高增盈能力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。李松就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出要求，他指出，豐礦集團及新高焦化要練好內(nèi)功、加強管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高產(chǎn)能利用率；要對標對表找差距，聚焦聚力抓落實，自我加壓、擔當作為，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，教育引導干部職工正確認識企業(yè)當前面臨的形勢和任務，合智合力推動企業(yè)改革脫困發(fā)展。豐礦集團表示，將認真落實江投集團各項部署要求，心往一處想，勁往一處使，上下一心、共克時艱，樹牢“過緊日子、苦日子”的思想，狠抓內(nèi)部管理降本增效；樹牢底線思維，做到認識再提升、工作再發(fā)力、責任再壓實，找準關鍵點，內(nèi)強管理、外拓市場，想方設法延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)發(fā)展后勁。
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