一年春作首，萬事行為先。為讓廣大職工盡快跳出春節(jié)氛圍，消除“節(jié)后綜合癥”，新高焦化采取多項措施，扎實開展收心工作，及時調(diào)整干部員工思想狀態(tài)，克服節(jié)后“懶、渙、散”的現(xiàn)象，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風(fēng)，積極投身各項工作中，為全力跑好開年“第一棒”蓄力。
該公司充分利用早調(diào)會、車間班前班后會等，層層召開節(jié)后收心會，要求廣大干部職工及時收心，盡快將思想和精力從節(jié)日的氛圍中轉(zhuǎn)入到正常工作中，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)后不忘安全、生產(chǎn)必須安全”的思想，及時對操作流程、安全理念進行“充電”，不斷增強責(zé)任意識和憂患意識，讓他們時刻繃緊安全弦，把過節(jié)的激情轉(zhuǎn)化為工作的熱情，明確責(zé)任，咬定目標，集中精力做好當前各項工作。
為避免節(jié)后干部職工出現(xiàn)思想松懈等情況，該公司從整頓作風(fēng)、嚴查勞動紀律入手，要求各級管理人員進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到關(guān)口前移，重心下移，嚴格落實跟班、帶班、值班制度。通過采取電話抽查與實地檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，嚴查車間、部門人員勞動紀律執(zhí)行情況，確保跟班、帶班、值班人員在崗在位、聯(lián)絡(luò)暢通。對檢查發(fā)現(xiàn)的遲到、早退、借故脫崗漏崗或聯(lián)絡(luò)不暢等違規(guī)違紀情況，公司給予依規(guī)依紀嚴肅處理，做到從“有過”問責(zé)向“無為”問責(zé)延伸。
該公司強化了安全生產(chǎn)各項工作管理，加大干部走動式管理力度，由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門參加，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行全過程安全監(jiān)控，排查機電設(shè)備、生產(chǎn)工藝上存在的安全隱患，檢查有無習(xí)慣性違章行為、危險點和現(xiàn)場違章操作，做到查改結(jié)合。同時，對在崗職工應(yīng)知應(yīng)會、安全細則、操作規(guī)程進行檢查考核，把職工停留在“年味”中的心拉出來，促使職工既要認真工作，還要安心工作，更要用心工作。
從大年三十到正月初八，新高焦化按照48%產(chǎn)能利用率組織生產(chǎn)，日平均在崗人數(shù)300余人，9天累計生產(chǎn)全焦14278.82噸。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號