根據(jù)江投集團(tuán)合同法務(wù)管理系統(tǒng)啟動專題會議精神，為有序推進(jìn)豐礦集團(tuán)合同法務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)全面上線運維，5月10日上午，豐礦集團(tuán)召開合同法務(wù)管理系統(tǒng)啟動專題會。集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)范有明參加會議并講話，集團(tuán)審計法務(wù)、財務(wù)、安環(huán)、規(guī)劃、辦公室主要負(fù)責(zé)人和所屬單位法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。
會議指出，推行合同法務(wù)管理數(shù)字化管理系統(tǒng)是推進(jìn)數(shù)字江投、數(shù)字豐礦建設(shè)重要內(nèi)容之一。該系統(tǒng)是由江投集團(tuán)甄選的功能強(qiáng)大合同法務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)，可通過電腦和手機(jī)同時上線運行，常態(tài)化管控合同法務(wù)風(fēng)險，操作便捷，運行高效。
會議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、堅定信心、承壓推進(jìn)。一是集團(tuán)本部和所屬企業(yè)要全部納入合同法務(wù)數(shù)字化建設(shè)，并全面梳理目前合同法務(wù)運行情況，包括合同法務(wù)相關(guān)制度、管控流程，特別是新高焦化采購平臺運行系統(tǒng)及其相關(guān)的客戶和供應(yīng)商信息情況等等。二是要以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照江投集團(tuán)開展合同法務(wù)管理系統(tǒng)上線試運行的有關(guān)要求，通過自身調(diào)研、梳理，找出合同法務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)運行與企業(yè)義務(wù)板塊互通融合過程中存在的各種問題，形成問題清單，積極配合省投資集團(tuán)來實地調(diào)研，提出解決問題的個性化方案。三是所屬企業(yè)均要成立合同法務(wù)管理系統(tǒng)工作專班，并指定一名專班聯(lián)絡(luò)人，形成合同法務(wù)系統(tǒng)上線運維管理抓手；集團(tuán)審計法務(wù)部要加強(qiáng)與江投集團(tuán)法務(wù)部工作聯(lián)系，按照江投集團(tuán)有序推進(jìn)的時間節(jié)點要求完成各項工作目標(biāo)，確保合同法務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)有序高效運行。
會議傳達(dá)了江投集團(tuán)合同法務(wù)管理系統(tǒng)啟動專題會議精神。各所屬單位匯報了本單位合同法務(wù)管理情況及其存在的有關(guān)問題。
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